Yora HRM SaaS-платформа

Моя роль

Lead product UX/UI designer

О проекте

Yora — HRM SaaS-платформа для управления персоналом и внутренними процессами.

Я подключился к проекту на финальной стадии MVP, когда продукт уже был спроектирован, но команда столкнулась с проблемами в согласовании и развитии интерфейсов.

Проблемы

Решения обсуждались без чёткой структуры и часто пересматривались

Появлялись сценарии, не подкреплённые бэкендом

Согласования затягивались и тормозили развитие продукта

Команда тратила время на обсуждения, но не двигалась к результату

В результате проект оказался в кризисной фазе: сроки сдвигались, а финализация продукта затягивалась.

Было

Решения

Пересобрал подход к работе с продуктом и интерфейсами, сфокусировавшись на логике системы и управлении изменениями.

Зафиксировал структуру сценариев и ограничил решения рамками MVP

Убрал из обсуждений функции, не подкреплённые бэкендом

Выстроил процесс согласования: каждое изменение проходило через понятную логику — что делаем, что уже реализовано и что действительно требует изменений

Сместил фокус команды с обсуждения визуала на структуру и поведение продукта

Вместо точечных правок выстроил системный подход, который позволил сократить хаос и ускорить принятие решений.

Стало

Результаты

Удалось стабилизировать продукт и вернуть его в рабочий ритм.

90% интерфейсов согласовано за 18 дней

Сократилось количество правок

Ускорился процесс принятия решений внутри команды

Продукт доведён до финальной стадии MVP

Согласовали с клиентом дополнительные 40 часов на доработки